2025年是“十四五”规划收官之年，也是企业改革发展的关键一年。一年来，公司上下始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，全面贯彻落实党中央、省委决策部署，按照市委确定的“14510”总体思路和安排，始终坚持以人民为中心的发展思想，凝心聚力、实干笃行，安全生产实现高效平稳，供水服务彰显优质可靠，营商环境不断提标升级，降本增效取得积极成效，工程建设依规有序推进，分质供水拓展多元赛道，党建引领塑造支部品牌，企业管理夯实发展根基，全年主要生产经营指标保持平稳。

一、主要工作业绩

（一）锚定目标稳步经营，各项生产经营指标总体平稳

生产经营是否稳健事关企业的稳定和发展。2025年，公司立足主责主业，锚定年度目标任务，努力推进企业运营各项举措落实落细，主要生产经营指标实现总体平稳，彰显企业发展良好韧性。全年销售收入完成14017.95万元，水质综合合格率为100%，圆满完成安全生产控制目标，全年重伤率和死亡率均为零。

（二）压实责任筑牢防线，安全生产形势稳定向好

安全生产是企业生存发展的底线和根基。2025年，公司继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树牢安全发展理念，扛牢政治责任，夯实安全基础，细化管理举措，安全生产形势持续向好。继续强化安全“红线”意识。坚持以习近平总书记关于安全生产的重要指示精神和重要论述为根本遵循，深入贯彻新《安全生产法》等法律法规，坚持“五不为过、五个必须”要求，牢固树立安全“红线”意识，通过安全例会、培训讲座、案例剖析、警示教育等形式，切实筑牢安全生产思想防线。层层压实安全责任体系。严格落实安全生产主体责任和监管责任，分级签订安全生产责任状和承诺书，不断完善安全管理制度，按照“三管三必须”原则从严管控安全生产各关键环节、关键岗位，统筹发展和安全，切实压实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的安全生产责任体系。扎实开展隐患排查整治。圆满完成年度设备春检；加强生产单位重点设备设施、0^#洞至14^#洞连接渠、高空线路等隐患排查整改；聚焦有限空间作业、高空作业、管道抢修、现场管理等重点领域开展重大事故隐患专项排查整治，隐患整改率100%；检查更新消防设备550余具；顺利通过市有关部门和主管局对公司的安全生产政治监督和专项检查。抓实抓细安全现场管理。纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，聚焦水源地、生产区、办公区、库房等重点部位，从严抓实现场管控；常态化开展用电、用气、动火作业及消防、防汛、极端天气应对等专项检查，深挖盲区死角，补齐短板弱项，切实织密安全生产坚实防线。不断强化安全教育培训。积极开展“安全生产月”、公益大讲堂等线上、线下系列学习活动，组织消防安全、有限空间作业、液氯泄漏、突然停电、应急逃生等演练，以演促练、以练促战，职工应急处置能力和安全综合素质全面提升。持续推进平安企业建设。坚定不移贯彻落实总体国家安全观，完成公司人民武装部组建，统筹推进安全维稳、国家安全教育、社会治安综合治理、反恐禁毒等工作，完善应急处置机制，落实落细稳控措施，精准防范化解各类矛盾风险，持续营造企业安全稳定、和谐有序的发展环境。

（三）多措并举夯实基础，供水保障能力稳步提升

民生保供是供水企业必须履行的社会责任。2025年，公司高站位谋划、高标准推进、高质量落实，以过硬的保障能力为城市民生福祉筑牢坚实基础。生产运行平稳有序。公司始终压实民生保供政治责任，精心合理调度，优化机组运行，全力保证供水生产平稳有序，实现全年供水水压稳、水量足、水质好的目标。巡检抢修及时高效。建立健全管网运行管理制度，明确岗位职责，优化巡线、阀门、抢修、管网运行等班组对接流程，大大提高管网抢修效率；实施“供水设施三年摸排计划”，全年摸排各类阀门1940余个、消火栓330余个、贸易表2980余块、考核表4060余块，实现供水管网全要素信息精准掌握；完成管网巡检里程12万余公里、东线巡查里程1万余公里；配合各类市政施工巡线1300余次，避免发生供水安全事故130余次；完成阀门维护性启闭2500余次，抢修阀门、消火栓、排气阀等供水设备设施50余处；全年抢修管道140余次，同比减少17.40%，抢修及时率100%。管网隐患高效处置。加强多部门协调，及时处理大阳泉阳坡垴管道爆管、洪城北路十字路口管道爆管等故障；积极协调小区物业、社区解决非公司产权的凤凰城小区、建筑二公司小区等爆管问题。管网延伸增量扩容。通过第六水厂试运行积极为庙堰工业园区供水，日新增供水量1000吨；西上庄电厂正式供水，年新增供水量10万吨；赛鱼桥至桑掌桥主管网铺设为东水西调奠定基础。水质管控不断提升。通过国家市场监管总局2025年检验检测能力验证计划“水中氨氮的测定”、2025年度全国城市供水行业水质检验检测机构的质量控制考核中锰、高锰酸盐指数项目检测，参加省城镇供水排水行业职工职业技能竞赛暨全国大赛山西选拔赛化学检验员（供水）技术比武获“优秀选手”称号，参加全省第三批供水企业水质检测人员专业技能及省认证认可协会检验检测机构授权签字人培训考核并取得合格证书。管网信息加快完善。补充CAD竣工图120余份，已完成现有资料CAD电子图纸补充完善工作总量的45%；完成170余处管道信息的MapGIS系统数据入库、240余处准确坐标信息更新、160余处阀门定位，城市供水保障能力全方位提升。

（四）促进发展增强动能，重点工程建设提质提速

工程建设是增强企业发展后劲的“核心引擎”。2025年，公司紧扣城市发展新需求，高标准谋划、高质量建设、高效率推进，持续夯实项目建设根基，为企业行稳致远注入强劲发展动能。专项工程高效推进。城区老工业区老旧供水管网改造工程全面完工；配合管理的阳泉市龙华口调水工程配套净水厂及输水管网工程厂区地基工程基本完成，新城大道段管道敷设全部完成，宁波北路段管道安装正在进行，阶段性目标任务已完成。基建工程有序开展。全年完成新泉南路、巨兴小区、鸿龙小区等管道工程13项。用户工程高效实施。强化工程质量管理、过程管理、进度管理，完成市农机发展中心、御康山庄、都市兰亭等132个用户水表安装工程，受到市政府和房地产企业高度评价。新谋划项目统筹推进。阳泉市供水管网漏损治理及老化更新改造工程、百团大战遗址公园供水系统提升改造工程、阳泉市高新区老化供水管网更新改造工程、阳泉市供水管网改造堵点打通及供水安全提升工程的可研、立项、初设等前期工作基本完成，企业发展后劲持续积蓄、稳步增强。

（五）精准发力持续攻坚，漏损管控治理成效显著

漏损管控是供水企业共同面对的“必答题”。2025年，公司坚持问题导向、目标导向，以“绣花功夫”深耕降漏工作精细化管理，企业漏损管控再创佳绩。表务管理不断强化。完成水表检定10960余块；持续监测五里沟漏损、31块大水量考核表、用水量超10吨/天的远传考核表，每周地毯式排查总分表差超千吨的小区漏点，专项排查地下贸易表及各类存疑水表；完成远传水表设备更新，排查远传水表零水量用户；为深圳街二水源小区加装考核总表并定位漏点，日用水量从300余吨降至30吨左右；按照市市场监督管理局“民用三表”工作要求全力推进集中换表，累计更换水表7420余块。隐患整治扎实深入。高效解决连庄14^#洞DN1200砼管、西河滩农机公司供水管道长期漏水问题，根治多年跑水顽疾；借其他单位施工停水时机完成燕竹、化工厂、香榭花园等10余个小区的老旧阀门更换20余处，有效减少漏损隐患、避免二次停水；开展隐患管网“拉网式”排查，重点对新市街、德惠园、西河滩等老旧小区进行专项整治，消除渗漏爆管风险。管网改造有序推进。坚持应改尽改，更换爆管发生率高、管道腐蚀严重的管网，全年先后更换巨兴、鸿龙等10余个小区管道2300余米，彻底解决小区管网老化引发的频繁爆管问题；完成日潭二组团新旧供水系统改造切换，彻底解决原系统水压不足、经常性爆管等用水顽疾。管网测漏不断加强。全年累计测漏1200余处，测出漏点570余处，修复410余处。DMA分区管理稳步深入。加强4182块小区管理表和2337块一级管理表的跟踪管理；根据33项管道改造及61个分区管理计划，完成博士苑、南煤嘉苑等7处考核表安装，为后续漏损管控提供数据支撑。供水稽查全方位强化。全年开展街巷巡查1750余次，检查经营性用水户4890余户、高价位用水户1050余户、大用户单位80余户、供水设施9520余处、不同口径水表9260余块、供水阀门15060余个、市政消火栓260余个、施工工地290余次；加强重点监管单位及高价位用户停业、停产、限产、下户的监管检查；持续加大洗浴、洗车、餐饮、建筑工地及大水量用户稽查，堵塞管理漏洞，公司降漏专项行动成效显著。

（六）聚焦关键靶向发力，节能降耗工作收效明显

节能降耗是企业实现可持续发展的关键路径。2025年，公司聚焦生产经营管理“主阵地”，统筹技术革新“硬支撑”与管理优化“软实力”，全力打好节能降耗“组合拳”。持续推行避峰运行。积极优化运行方案，合理调配机组，科学避峰运行，调整李家庄泵房、瓦窑坡加压站补水时段，节能效果不断显现。积极强化膜组有效利用。为水质改善车间加装布袋过滤器，改进纳滤膜滤芯清洗方案，有效提高膜组利用效率和使用寿命，有效降低运行成本29万余元。有效实施节能改造。积极改造北岭坡水塔供水管线，彻底解决该区域高压补水问题，每月节电约6000 kWh；连庄调峰水池供电方式转换也在结束长期依赖三级站远距离供电局面的同时有效降低了电耗；西诚公司主加压泵房设施设备更新改造、部分岗位站点优化升级陆续实现无人值守等助推节能降耗成效进一步提升。切实加强精细化管理。扎实做好日常精细化管理，严格控制各项非必要支出，通过扎实推进降耗增效，公司全年节电实现350余万元。各项攻坚举措助推公司生产经营管理不断优化。

（七）优化管理夯实举措，营销服务质效持续提升

营销服务是公司服务民生的前沿阵地。2025年，公司继续致力于服务质效提升，以优质服务持续绘就民生保供底色。精准夯实管理基础。层层签订责任状，明确任务目标，严格规范程序；针对营销员短缺问题，整合划分收费任务，实施桃北片区各营业所集中收费，集中力量攻坚抄收重点难点，在强化团队协作的同时大大提升了收费管理整体效能和服务质量；通过明晰岗位职责、开展技能培训、推行“师带徒”结对帮带等举措，为高效推进营销服务和管理提供坚实保障。持续加强安全培训。聚焦有限空间作业风险防控重点，采取“理论讲解+案例分析+实操演练”的三位一体培训模式开展专项培训和应急演练，职工有限空间安全作业、隐患排查、风险辨识、事故防范及应急处置能力得到显著提升。不断深化志愿服务。聚焦广大人民群众用水领域的急难愁盼，充分发挥党员、团员先锋模范作用，累计完成义务维修190余次、阀门启闭1210余次、义务送水290余车2390余吨，惠及居民32050余户。

（八）优化服务提升效能，营商环境建设持续改善

营商环境是企业行稳致远的“生态基石”。公司聚焦“放管服”改革要求，以优质的营商“软环境”淬炼企业发展“硬实力”。健全制度机制，筑牢优质服务“硬支撑”。搭建覆盖关键部门的停水抢修信息群，实现停水预告、抢修进展等关键信息实时互通，推动客服响应精准化与抢修效率双提升；严格落实市政务中心“三方通话”制度，完善专人负责、内部转办等制度规范，有效提升服务标准化、规范化水平；严格执行12345政务服务便民热线作风类问题跟进监督机制，靶向破解群众反映强烈的痛点堵点难点问题；全力推进“水电气网联合报装”服务模式落地，通过一表申请、一窗受理、联合勘查、一站办结等举措有效降低用户入户成本、实现便企利民；对接市市场监督管理局12315中心建立ODR消费纠纷在线解决机制，将消费纠纷前置化解，提升矛盾处置效率与群众满意度；多举措强化用户合同签订和管理，维护企业合法权益；结合“转作风抓落实促发展”活动要求，持续优化营商服务全流程管理，推动客户服务规范化、标准化建设，以制度集成创新破解服务壁垒，构建规范高效的运行体系。解决“急难愁盼”，践行民生服务“暖底色”。一体推进智慧供水、特殊人群“一对一”上门帮扶、党员团员志愿服务等多元举措，高效解决二矿西煤台用水困难、新华西街辖区水压不稳难题、清真寺水费纠纷、书香门第停水衍生问题等，以实际行动提升人民群众幸福感、践行国企责任担当。升级服务体系，打造营商服务“新高地”。聚焦政务服务标准化、规范化、便利化、智慧化目标，优化审批服务流程，按照“环节最少、程序最简、时间最短、效率最高”的原则，推行数据共享支撑下的“零材料”报装、非关键性材料“容缺受理”，落实“一窗受理、一次告知、一条龙服务”，切实走好供水业务准入“最先一米”，推动服务质效进一步提升。2025年，公司“12345”政务服务、“随手拍”问政、智慧城管等平台涉水问题办结率达100%，公司营商环境优化全面跃升。

（九）瞄准赛道拓展市场，分质供水业务初见成效

分质供水既是公司探索多元发展的重要抓手，也是践行惠民利民理念的生动实践。2025年，公司坚持由易到难、量力而行、稳步推进的原则，统筹布局分质供水业务。目前已在全市范围内完成直饮水机安装投运69台，成功对接落地大型小区、医院等管道直饮水项目4个，年销售额实现40余万元。凭借优质可靠的供水品质与专业高效的运维服务，分质供水业务已成为驱动企业提质升级的新支点，“国企保障、安全惠民”品牌形象深入人心，进一步织密了城市供水服务网络，满足市民高品质饮水需求，为企业高质量发展注入强劲持久新动能。

（十）统筹谋划高效推进，企业管理效能全面提升

高效管理是企业高质量发展的重要支撑。2025年，公司坚持全局性谋划、整体性推进、全链条发力，全方位提升企业经营管理效能。制度建设持续强化。修订完善公司章程，全面落实“党建入章”；制定公司中层管理人员竞争上岗、中层管理人员末等调整和不胜任退出等制度，干部考核评价体系持续优化；将修订后的部门标准汇编成册，为企业经营管理提供清晰指引；持续推进制度汇编系统性修订，为制度体系优化整合筑牢基础；制定“两非”“两资”处置办法，有序推进非主业、非优势业务及低效、无效资产处置，提升资产运营质效；制定计量管理制度，填补计量管理领域空白；修订教育师资队伍建设、在岗职工外出学习考察、劳动保护用品、师带徒等制度，人事制度不断完善；制定女职工生育待遇发放调整方案，进一步保障女职工合法权益。制度体系的不断完善进一步提升企业治理效能。企业改革纵深推进。紧扣国有企业改革深化提升行动要求，积极开展股权、土地、数据资产入表工作；严格落实“三重一大”决策制度，制定完善重大事项请示报告制度，严格重大事项决策程序，扎实推进党的领导融入公司经营管理全过程；优化完善法人治理结构，调整董事会，取消监事会，成立审计委员会，构建权责法定、责权透明、协调运转、有效制衡的监督管理机制；健全国资监督“13331”制度机制和工作体系，制定合规管理制度，企业经营管理行为不断规范。基础管理提档升级。全面梳理十八大以来公司各类采购及招投标项目，形成项目底册并严格复核校验，深入开展领域内廉政风险排查，实现采购及招投标全流程闭环管控；按照“利旧代新”原则完成基层单位故障设备更换，有效降低采购成本、提升资源利用效率；修订完善设备管理制度，实现设备从选型购置到报废处置全生命周期科学管理，同时对全公司设备开展“地毯式”核查，实现账账相符、账实相符的目标；制定闲置资产盘活方案，完成闲置及废旧物资全面摸底，推动资产保值增值；扎实开展规范民用“三表”计量收费、全省水电气计量收费问题集中整治和计量“双随机、一公开”监督检查等专项行动，计量管理水平全面提升；档案升级持续推进，娘子关供水二期工程、城区老工业区老旧供水管网改造工程档案整理基本完成，阳泉市饮用水水质改善工程档案整理、目录编制、移交清册全部完成，相关工程案卷目录信息化建设正在推进，档案管理标准化、信息化、科学化水平提质跃升。人才强企多点发力。多渠道、多举措打造高素质专业化人才队伍，对内强化技能提升，组织职工参加省、市高压电工、焊工、特种设备安全员、危险化学品管理员等培训考核，全面提升职工业务技能与综合素质；对外拓宽引才渠道，严格按照市国资委要求公开招聘引进4名优秀青年人才，为企业攻克重大课题、破解发展难题注入新生力量。多元发展质效提升。阳泉市隆丰水表有限责任公司营业收入连续三年持续增长；阳泉市建安给排水工程有限责任公司依托企业资质升级，全面推进工程建设取得新成效。公司多元发展平稳运行、质效双升。

（十一）党建引领凝心合力，群团共建续写发展新篇

党的领导是中国特色社会主义最本质的特征。公司党委始终坚持党建引领，推动党建与业务工作深度融合、同频共振，以高质量党建引领企业高质量发展。党建引领强根基。加强政治建设，修订完善“第一议题”制度，严格落实“逢六必学”制度，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，切实筑牢政治根基；聚焦思想建设，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神、习近平总书记考察山西重要讲话重要指示精神，严格落实意识形态和网络意识形态工作责任制，通过集中学习、专题培训、交流研讨、联组共学等形式，引导党员干部不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力；夯实组织建设，严格履行主体责任，层层签订责任书，持续健全党建工作制度体系，严格落实“三会一课”、主题党日、谈心谈话等制度，不断深化党建目标百分考核、党组织书记抓基层党建述职评议，扎实开展国有企业党建工作规范提升专项行动，倾力打造“丹心为民、水润万家”“红心向党、忠诚守护”特色党建品牌，充分激活党组织战斗堡垒与党员先锋模范作用；坚持全面从严治党，压实党风廉政建设“两个责任”，以深入贯彻中央八项规定精神学习教育、“转作风抓落实促发展”提升年活动为抓手，通过警示教育、廉政谈话、监督检查等持续擦亮国企清廉品牌；助力乡村振兴，实施“一对一”结对帮扶与农产品消费帮扶，以实际行动践行国企担当。工会聚力暖民心。强化自身建设，通过组织工会干部参加专项培训、强化智慧工会云平台资源运用等举措，持续优化服务效能；扎实推进企业民主管理，凝聚职工智慧力量，汇集改革发展良策，构建和谐劳动关系；丰富文化生活，举办“三八”趣味比赛、“凝心聚力跟党走 健康快乐伴我行”健步走、球类赛事、书画展、防震减灾培训等活动，不断丰富企业文化内涵，凝聚团队奋进合力；深化困难职工群体精准帮扶，不断提升职工归属感与幸福感；大力弘扬劳模精神与工匠精神，为西诚公司王锁牛同志成功申报市第四届“阳泉工匠”，凝聚起推动企业发展的强大供水正能量。青春建功显担当。以青年培养、释放团员青年生力军作用为抓手，组织义务植树、博物馆参观、主旋律影片观影、助力直饮水销售等系列活动，激励青年们成长成才、立足岗位建功立业，为企业高质量发展贡献青春智慧、凝聚青春力量。

四、2026年工作安排

2026年是“十五五”开局之年，更是企业乘势而上、谱写高质量发展新篇章的关键之年。2026年的工作总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，认真贯彻习近平总书记对山西工作的重要讲话重要指示精神，深入贯彻中央、省委和市委经济工作会议部署，按照市委“14510”总体思路和部署，完整准确全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持安全供水、优质服务、多元发展、改革攻坚，聚力推动降本、提质、增效协同并进，加强协同配合，确保措施得力，实现安全优质供水和企业高质量发展，确保“十五五”良好开局。

2026工作概括为“11265”工作目标：

（一）牢记坚持和加强党的领导这一个“根本”，凝心聚力以高质量党建引领企业高质量发展

坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统和独特优势，是国有企业的“根”和“魂”。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业的改革方向，也必须一以贯之。2026年，公司要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，深入落实新时代党的建设总要求，学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，始终坚持党对国有企业的全面领导，推动党建工作与经营管理深度融合、同频共振，凝聚团结奋进的强大合力。

（二）坚持以人民为中心的发展思想，笃行实干守住民生保供这一个“基本盘”

安全供水、优质服务是公司的主责主业，民生保供是我们供水人所担负的沉甸甸的政治责任，我们必须持续提升供水保障能力与服务水平，在切实保障全市经济社会发展和人民群众安居乐业生动实践中彰显国企担当。一是筑牢安全保供屏障，严格落实安全生产责任制，夯实安全生产各项措施，保障供水生产安全平稳有序；同时紧跟行业前沿技术趋势，大力发展新质生产力，有效提高工作质效，切实筑牢安全稳定保供坚实屏障。二是深化为民服务提质，以人民满意为奋斗目标，聚焦供水服务中的堵点、难点、痛点、盲点问题以及人民群众的期盼，苦练内功、深耕细作，始终如一地履行好为民服务重要职责，不断优化服务项目、创新服务方式、升级服务手段，努力提高生产服务智能化水平，推动企业生产更高效化、管理更精细化、服务更人性化，为人民群众提供更加优质、高效、周到的供水服务，切实增强群众的获得感、幸福感、安全感，为全市民生福祉改善与经济社会高质量发展提供坚实可靠的供水保障。

（三）扛起政治担当重任，全力以赴完成市委、市政府交办的两项“指令性任务”

今年，市委、市政府已将狮脑山基础设施提升工程、公司与万家寨水务一体化改革列入市政府工作报告，这两项任务既是服务全市发展大局的重点部署，更是检验公司政治担当的重大考验，必须以最高标准、最实举措全力以赴抓实办好。一是高标准实施狮脑山基础设施提升工程配套供水工程，以可靠的供水保障为红色教育基地建设添砖加瓦。二是高质量推进公司与万家寨水务一体化改革，在市委、市政府和主管局的领导下，锚定改革目标倒排工期，努力做好调研论证、成本测算、改制建议方案等前期工作，全力以赴推进各项改革举措，确保按期完成改制任务，为全市供水事业高质量发展奠定坚实基础。

（四）围绕降本、提质、增效目标，精准施策做好事关企业稳定和发展的六项“专项工作”

公司将聚焦六大专项工作精准发力、纵深推进：一是以钉钉子精神深化漏损治理攻坚。二是以“节约一分钱”为抓手推进全方位降本。三是以时不我待的紧迫感推动水价调整。四是以咬定青山不放松的决心拓展直饮水业务新赛道。五是以超前的战略眼光谋划双水源优化运行。六是以攻城拔寨的勇气推进管网改造工程建设。

（五）紧盯管理升级重点，对标对表解答好提升企业管理水平的五项“基础课题”

公司将聚焦五大基础课题精准发力、系统破解：一是科学编制公司“十五五”发展规划。二是持续完善供水管网地理信息系统MapGIS建设。三是做细做实全流程成本管理。四是统筹优化表务管理。五是切实抓好国企“三项制度”改革。

征程万里催人进，重任千钧再启航。新的一年，公司上下要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚决贯彻党中央和省委各项决策部署，在市委、市政府和主管局的坚强领导下，按照市委确定的“14510”总体思路和安排，围绕公司年度“11265”工作目标，始终坚持以人民为中心的发展思想，坚定信心、踔厉实干，凝心聚力、攻坚克难，确保“十五五”开好局、起好步，为我市谱写中国式现代化新篇章提供坚强水支撑和水保障！

阳泉市自来水有限责任公司

2025年12月31日